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2009
O impacto das redes sociais em nossas vidas (pessoais e profissionais)
Postado por: Marco Filippetti em tet-a-tet, Artigos -
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5 de May de 2009 às 9:52 am
Não conhecia o termo citado no artigo.
Realmente ter/manter um bom networking hoje é imprescindível, não somente em nossa área, mas qualquer profissional que se preze precisa disso nos dias atuais.
Irei ver a apresentação mais tarde, vlw pela dica Marco.
Abraços!
5 de May de 2009 às 9:56 am
É Marco, interessante, mas convenhamos.. Um cara que é plenamente ligado nos 0s e 1s encontra certa dificuldade em enxergar como um gestor.
5 de May de 2009 às 10:07 am
rsrsrs, verdade Minu! Mas é exatamente este o motivo deste post (e de alguns outros que já escrevi aqui)… tentar abrir um pouco a cabeça de vocês. A grande maioria de vocês é jovem, começando suas carreiras, e é normal esta afinidade com a parte mais técnica. Alguns de vocês vão seguir nesta linha para o resto de vossas vidas profissionais. Outros, não. Partir para algo mais gerencial não é apenas uma questão de formação ou de perfil. É algo que parte de dentro de cada um. Você tem o poder de direcionar sua carreira para onde quiser. E, cedo ou tarde, alguns de vocês vão perceber que - ao menos no Brasil - pouquíssimos são os que conseguem ganhar um excelente salário atuando como técnicos. E é nessa hora que muitos resolvem virar o guidão e partir para outro foco. Seja algo mais gerencial, seja mesmo em outra profissão.
Portanto, o importante é manter as portas abertas. Não as fechem. Não “torçam o nariz” para o networking, e não virem as costas para oportunidades de carreira, mesmo que isso signifique tornar-se um chefe ou um gestor, mais adiante.
Vocês ainda são novos, como eu disse. Mas daqui a 10 anos - se ainda estivermos aqui, claro - as necessidades, interesses e ambições podem mudar! E, por que não, preparar-se desde já?
Abração!
Marco.
6 de May de 2009 às 9:05 am
Marcus,
existe uma matéria interessante da revista Você S/A no qual tem o título ” EU NÃO QUERO SER CHEFE”, neste tema eles procuram abordar casos de pessoas que eram especialistas e recusaram de assumir cargos de gestores mostrando qual foi o impacto na vida deles e também qual foi a reaçao das pessoas do seu grupo. Eles também procuram ressaltar qual seu perfil ” Especialista” ou ” Gestor” dando dicas e falando da importância de cada um, na minha opnião vale a pena dar uma lida nesta revista.
Com a experiência que estou vivendo como trainee expert da OI, percebo que as empresas não querem pessoas bitoladas em bits e bytes como podemos dizer, mas sim em pessoas que além do conhecimento técnico seja capaz de desenvolver e liderar projetos de forma eficaz, que tenha capacidade de conciliar de forma harmônica estes dois lados da moeda.
Abs!
6 de May de 2009 às 10:05 am
fmagnano, bingo! É isso aí… um dia, cedo ou tarde, você pode ter que liderar para avançar. Por isso, melhor estar preparado para quando este dia chegar…
PS: Temos um post aqui no blog que cobre um pouco este assunto:
http://blog.ccna.com.br/2008/05/31/carreira-em-ti-ser-chefe-ou-ser-um-especialista/